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旅游产品经理培训班

作者:尊龙d88时间:2019-02-01 14:17浏览:

  5.财务计划:在不同的组织内,产品经理可能需要管理成本中心、收入中心或利润中心。计划产品利润率及评估现有产品的利润率是产品管理的一个重要方面。·凯发娱乐网2018贵州安顺投资有限公司及所属企业招聘公告【,公司在产品上投资,期望产品能为公司提供回报。产品经理应当承担计划利润率的责任,因此他们需要对财务知识有深刻的认识。

  盈亏平衡点,也叫BEP , Break Event Point ,又称零利润点、盈亏临界点。这个通常是指在单位时间段内,全部销售收入等于全部成本时候的产量或交易量。

  拿上一篇水果店的例子开看,比如一天房租水电人员等等总共要花1000块,然后,进500块的水果卖掉后,会收入1000块钱。用前面的概念来看,毛利有500块,但实际上整体还是亏的。江苏省软件产品检测中心招聘软件测试人员公告

  于是我们决定降价促销,扩大销量,进1000块钱的水果卖掉,收入1700,一算不行还是赔。那么,我们可以再想想更多的办法,比如我们把水果清洁一下,优化一下货架摆放等等,这样我们可以在保持利润的情况下,卖得更多,比如把1500块的水果卖掉,收入2500。

  产品经理的十项职能 什么是产品管理 一般来说,产品经理负责他们管辖产品或产品线范围内的所有事务。在许多企业里,产品经理是产品或产品线的“小CEO”、业务或总经理。这是一个极其宽广的范围,因而要求产品经理在一个跨职能产品团队时拥有多项突出能力。尽管不能精确标定产品经理所需要的能力和应达到的期望,但有一些具体需要做的事。如果这些事能做好,不仅能妥善完成工作,还能为产品经理赢得公信力,提高地位,为其事业的成功做出重要贡献。这些实践包括: 1. 整合和同步:在产品的整个生命周期中,公司许多员工的各项工作都是为了完成一个相同的目标(如开发一个新产品、更新一个现有产品或改善产品的业务或市场绩效)。为了完成工作并取得积极成果,产品经理必须要着眼全局,整合产品业务的各个方面。918btt.com

  这时,我们一天花出去的所有成本,跟收入恰好持平,就是盈亏平衡点。这里面的逻辑其实就是用扩大销量的方式,使毛利可以覆盖掉固定成本。

  在我们做商业产品设计的时候,心里要很清楚这个点在哪里,成本是什么,自己的每一个产品特性或者运营策略出去以后,可能会怎样去影响成本、销量和毛利。

  很多人讨论产品经理能力的时候,会提到产品经理的商业意识,或者叫商业sense,大部分时候就是指:产品经理能不能将自己的产品规划和设计,与可能由此带来的商业影响,建立起一种联系。

  9. 制定战略:产品经理应在跨职能团队的帮助下,为产品设立愿景、规划未来发展之路。产品经理重要的责任是将产品战略与公司战略进行统一,并确保两者在纷繁复杂的产品组合投资中相互关联。

  我们可以经常去尝试观察和分析别人的商业产品,去看产品的功能迭代背后可能相关的商业逻辑。比如什么时候会收会员费,什么时候会抽佣,什么时候会做增值产品等等。

  除此之外,我们还可以创造机会去跟商业产品的负责人聊天,让他们去解释自己产品迭代的商业逻辑。这也是一种能够快速了解行业的好办法,从成本、交易和利润构成的角度,快速了解一个生意的本质。

  当然,的办法还是可以在自己的产品中多做尝试,并追踪和积累数据。这样,逐渐建立起来的商业意识就会进入到你的肌肉记忆中,在产品规划和设计中发挥作用。

  2. 和影响:管理和之间有很大区别。管理表示明确凌驾于他人之上的权威,则表示你必须说服他人来跟随你的脚步。产品经理需要与来自市场营销、生产运营、研发技术、采购仓储、质量管理、客户服务等不同部门的代表一起,为了所涉产品线业绩的化和效益化而心往一处想、劲往一处使。

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